Fritz Hansen的故事以卓越的工艺为特色，将美丽而实用的设计变为现实。这些设计资质现在随着品牌在可持续发展方面令人印象深刻的记录而得到放大，并且目标明确，正在各个生产层面实施。此过程的一部分是通过可交付的碳足迹产品影响计算，使设计人员更容易获取信息。

作为Fritz Hansen的可持续发展经理，Lund Peterson 热衷于与供应商和技术专家合作，创新可持续产品解决方案，确保通过与拥有共同品牌价值观的设计师、合作伙伴和供应商合作，我们都能朝着积极、可持续的方向发展。可持续的变化。

Pauline Brettell：像酒店设计这样以利润为中心并不断提高发展速度的行业可以声称是真正的可持续发展吗?

Morten Lund Petersen：我当然希望如此，这并不容易，但你可以做很多事情。翻新而不是建造新的，修理而不是购买新的，购买翻新的家具而不是新的，减少食物浪费，通过购电协议支付你的用电量。保持内饰更长时间、维护和重新编辑。不要忘记等式的社会方面——支付公平的工资并帮助你周围的社区。

PB：围绕可持续发展的对话中对寿命的理解如何改变了家具规格流程?

MLP：它是寿命、可拆卸设计、清洁健康材料以及清洁生产/供应链流程之间的平衡。在 Fritz Hansen，我们主要关注产品的使用寿命和美观性，因为再利用、维修、翻新和再制造等寿命延长计划比回收对环境有利得多。尊重历史，我们必须回顾丹麦设计的起源，从中吸取教训，塑造未来。

PB：室内设计从根本上仍然是由趋势和消费者需求驱动的。设计如何避免短期审美满足的陷阱?

MLP：汲取过去的经验，融入当代室内设计(生活方式和会议方式)并塑造未来。可保持的灵活性和设计是更持久的内饰的关键方面。添加重新设计和升级等服务可以延长产品的使用寿命，同时考虑不断变化的趋势和消费者需求。与购买新型号相比，这些型号的负面环境足迹也低得多。

PB：您认为像 Fritz Hansen 这样的公司在可持续发展的道路上面临的最大挑战是什么?

MLP：对年轻一代的教育是关键，着眼于随着时间的推移收集和策划室内装饰，重点是创造独特的持久设计。同样重要的是将道路从线性世界转变为循环世界。这是关于找到正确的循环商业模式并使其盈利。需要激励公司走向循环，因为在循环世界中，与线性模型不同，公司有兴趣尽可能长时间地保持产品的生命力。