在企业财务管理中，固定资产的更新改造是一项重要的投资决策。为了更好地理解这一过程，我们可以通过一个具体的例题来分析。

假设一家制造企业拥有一台原值为50万元的生产设备，已使用5年，累计折旧20万元，目前账面价值为30万元。为了提高生产效率和产品质量，公司决定对该设备进行更新改造，预计投入资金15万元。改造完成后，预计该设备的使用寿命将延长5年，同时每年可增加销售收入10万元，但每年也会增加额外的成本支出4万元。

首先，我们需要计算更新改造后的固定资产原值。这等于设备的账面价值加上改造投入的资金，即30万元+15万元=45万元。然后，需要重新计算设备的折旧。假设采用直线法折旧，且残值率为10%，则每年的折旧费用为(45万元-45万元10%)/5年=8.1万元。

接下来，评估更新改造项目的经济效益。每年增加的净现金流为销售收入减去成本支出再减去折旧费用，即(10万元-4万元-8.1万元)= -2.1万元。由于改造后每年产生的净现金流为负值，这意味着从财务角度来看，此次更新改造可能不是最佳选择。但是，考虑到提升生产效率和产品质量带来的长期效益，以及可能存在的非财务因素（如客户满意度、品牌形象等），公司仍需综合考虑是否进行此项目。

通过上述分析，我们可以看到固定资产更新改造不仅涉及直接的财务计算，还需要全面考虑企业的战略目标和市场环境。